既是转型更是自救 | 合资车企的十字路口

　　原生态定制设计开发一个网站总结来需要三个步骤，既转　　步骤一：既转页面设计，参与人设计师，这步骤再细分还会分交互设计，美工创意设计，总的都要设计，由设计师根据商务人员从客户那索取到的网站需求进行页面设计构思，包括从网站风格、色系色调整体布局先设计一版首页效果给客户看，确认后进行其他内页设计给到客户一一确认，签署确认书。

根据永安行招股书，型更2014年-2016年公司实现总收入分别为3.81亿元、型更6.2亿元和7.74亿元，同比增幅则分别为66.42%、62.81%及24.93%;同期净利润分别是0.68亿、0.93亿元和1.17亿元，增幅分别为90.3%、28.17%、28.38%。从其布局来看，自救合资车企永安行依然是将资源聚焦在了有桩自行车上，同时也在无桩共享单车业务上进行少量的试点。

从其布局来看，既转永安行依然将资源聚焦在有桩自行车。document.writeln('关注创业、型更电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。关键词：自救合资车企盈利在招股书中，自救合资车企永安自行车将公共自行车行业，分为政府付费投资的有桩公共自行车系统业务，以及社会资本投资、用户付费的无桩公共自行车业务两种模式。如果本次成功，既转那么它将成为“共享单车第一股”。蚂蚁金服坚定看好永安的发展，型更未来将继续和永安一起把免押金租车模式推向更广的市场。

蚂蚁金服方面强调，自救合资车企这是各投资方共同讨论决定的。 数据来源：既转永安行IPO招股书这是目前共享单车公布的数据中，既转唯一盈利的共享单车公司，但是永安行的共享单车业务相比其他几家只能算是“小巫大悟”。孙陶然认为，型更从第三方支付行业的发展阶段来看，型更经过十一二年的发展，行业已经进入成熟发展时期，排在前列的企业对接资本市场IPO，是一个正常现象。

”对于企业收单业务发展迅速的原因，自救合资车企拉卡拉解释称。截至2016年9月30日，既转拉卡拉支付的收单业务遍及全国337个城市，既转覆盖超过350万商户，2016年1-9月收单业务交易金额超过8000亿元;个人支付业务已在全国357个城市铺设了近10万台线下支付终端，同时，拉卡拉支付的手机客户端等个人注册用户超千万，2016年1-9月个人支付交易金额超过3000亿元。型更拉卡拉的上市之路迎来实质性进展。“2014年开始，自救合资车企以支付宝、自救合资车企微信为代表的新兴移动支付方式以及移动支付正在改变用户实现支付的接入方式，传统的支付介质被新型支付方式所替代，公司对个人支付业务调整了经营策略，逐步降低在传统个人支付业务板块的投入，转而专注新一代移动支付产品的研发和推广，使得个人支付业务收入规模降低，毛利及毛利率都有所下降。

”上月中旬，拉卡拉董事长孙陶然表示。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

”进入2017年，拉卡拉支付向证监会递交了招股说明书。招股书数据显示，拉卡拉支付2016年1-9月营收约为19.94亿元，净利润为2.12亿元;2013-2015年，全年营收分别为6.17亿元、9.15亿元、15.88亿元，净利润分别为-1.27亿元、-1.97亿元、1.24亿元，营收与净利润均保持高速增长。但是，目前看来，拉卡拉手环进展比较缓慢，“实际上我们对手环的进展并不满意。孙陶然彼时向时代周报记者披露，拉卡拉支付集团已进入辅导期，正在接受专业机构的上市辅导。

据招股书显示：“随着网络支付技术的普及，在个人支付业务领域，用户习惯由线下刷卡支付逐渐变更为网络支付。数据显示，拉卡拉的增值金融业务2015年末和2016年9月末，贷款余额分别达到16.89亿元和58.31亿元，增幅245.27%。值得注意的是，2015年，拉卡拉支付收单规模超过9000亿元，增速超过300%。“发展到2015年以后，拉卡拉开始进入到一个相对成熟的时期，公司的收入规模以及业务都进入一个稳定发展阶段，所以我们在2016年做了一次重组上市公司的尝试。

其中，孙陶然是拉卡拉控股董事长兼总裁，与孙浩然为兄弟关系，合计直接持股比例为13.06%。具体而言，拉卡拉支付集团包含收单业务、征信业务，以及与联想控股正在筹备一家证券公司—联信证券，和正在筹备的消费金融公司，以及计划中的民营银行等。

也就是说，2016年1-9月的数字与2013年全年数字相比，下滑了将近一半。”“主要原因是公司自2012年便全面进入企业收单服务市场，较早切入商户领域，行业先发优势较大，积累了一定商户。

“公司股权分散导致股权结构存在一定的不稳定性，可能导致公司未来股权结构发生变化，进而影响公司经营的稳定性和连续性。其中，主要收入来源是收单业务，2016年1-9月，公司收单业务占比47.68%。此次拟上市的主体是拉卡拉支付。2017年、2018年，将会迎来一波第三方支付的上市潮。去年10月，拉卡拉对自身业务进行调整，将旗下业务一分为二：分设拉卡拉支付集团和考拉金服集团。因为我认为企业发展到成熟阶段后应该上市，上市是企业的成人礼

吴海燕在前两年每天基本见5个以上项目，如果不出差，中午她也是跟创业者一起吃饭。”她的朋友，也是华创投资公司700Bike的创始人张向东最初向吴海燕推荐“达达”，也就是MAGMODE名堂的创始人蔡崇达时，张向东当时对吴海燕说：“我有个朋友很出名，你要见见。

2014年，华创资本投资了人工智能餐饮云系统“二维火”。对此，吴海燕曾经跟张向东发过一个感慨，缘起于宜信公司创始人、CEO唐宁的一个做法让吴海燕感触很深。

“其实投资人每天老在见CEO也是有问题的。我们常常会发现，CEO与业务的直接负责人对很多事情的观点、感知其实是不一样的。

其实创业者在教育你，哪怕那个项目最终没投，但也教了你很多东西。但她形成了一个习惯——倾听。“把对方的想法理解清楚，不预设偏见和判断在里头，是非常有帮助的。两人见面是在周五，吴海燕当天晚上就给出答复，紧接着周一就给出了投资意向书。

“不在市场里，对整个市场是没有感知的。而华创另一家所投公司“什么值得买”的创始人隋国栋评价吴海燕，“她靠专业打动人。

在对人的判断基础上，同时对事情做剖析。”此外，帮企业看人、招人，也是吴海燕保持敏感度的一个方式。

在这之前，他见了华创资本的两位投资人，这次见面不知道能不能促成投资。”她专业、犀利也克制，“这和她是女性没必然关系，有些女性投资人也很咄咄逼人。

第五，创业者要能积极有效地获取人才，组建优秀的团队。 左起：MAGMODE名堂创始人蔡崇达、ONE创始人韩寒和吴海燕在华创资本年会上吴海燕曾总结过，她认为的一流创业者的7个素质：首先，创业者要有大视野和产业理想。”二维火的创始人赵光军说。后来尽管有了新的投资人，杨嘉敏还是愿意跟吴海燕多沟通，“就是觉得她没有距离感。

第七，创业者要有对人对事敏锐的判断力，能够快速分辨并抓住机会，与合作伙伴快速达成合作。约上见面以后，寒暄很多，但触及实质的内容很少。

“看样子她比我小，非常朴素，就一个小姑娘嘛!”黄晓凌想。黄晓凌就说，华创投资别样红两年了，但自己从来没跟吴海燕在外面吃过饭，都是在办公室里吃盒饭。

周围的人说得多了，赵光军干脆把自己的微信签名改成“别跟我提互联网思维!”吴海燕当时也提过这样的建议，但她的方式让赵光军更愿意接受。”document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

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